文章
区恩庭的文章分三个系列：医疗科技、社会创新，以及 Lean LaunchPad 与创业。
医疗科技
AI can fold proteins and draft lab plans — clinical development still decides who wins
2026年11月2日，刊于 LinkedIn。折叠蛋白或草拟实验计划都不是终点：临床开发、作用机制和转化，仍然决定药物发现的故事能否送到病人手上。
Accurate AI still gets abandoned — SHAKED’s mid-shift lesson for Asia operators
2026年10月26日，刊于 LinkedIn。《自然·医学》的 SHAKED 急诊室试验里，抽样 100 次有 99 次在临床上合适，四周内医护使用率仍由约 68% 跌至约 30%。
Symptom apps only work when a nurse answers — Hong Kong’s SUPPORT+ proof
2026年10月19日，刊于 LinkedIn。香港大学李嘉诚医学院的 SUPPORT+，在 1,214 名社区舒缓治疗患者的试验中减少非计划住院，因为症状转重时有护士回应。
Is AI ROI the wrong metric? APAC is asking about workflow fit
2026年10月12日，刊于 LinkedIn。承接10月5日那篇：HIMSS26 APAC，以及 200 名亚太医疗机构受访者讨论工作流程契合是否比传统投资回报更能决定规模化。
AI won't replace the doctor. Poor implementation will hold it back first.
2026年10月5日，刊于 LinkedIn。黄天荫教授在香港大学李嘉诚医学院 CHART 成立典礼的专题演讲，以及区恩庭从中记下的体会。
Asia HealthTech: registration is a living vigilance system — not a one-time PDF
2026年9月28日，刊于 LinkedIn。新加坡 HSA GN-15 R14 和台湾的人工智能监管工具，以及推出 SaMD 和 Class C 医疗应用的运营者要持续监察的事。
In Asia HealthTech, the regulatory pathway is the product
2026年9月21日，刊于 LinkedIn。新加坡、中国和日本一连两周的审批，以及创始人在扩展前要先承担的事。
社会创新
Social Innovation Anywhere — Call for Fringe Event Partner
2026年10月28日，刊于 LinkedIn。邀请伙伴在2026年12月1至18日，于香港各处、社会企业高峰会主场以外，举办社会创新活动。确认截止日期是11月6日。
What SES 2026 is teaching me as deputy chair
2026年10月21日，刊于 LinkedIn。副主席这个位子教他的事：跨界别倾听、把讲者搜寻放宽、发起 Impact Talk，以及他仍在补上的协调缺口。
Social Innovation Anywhere (看見需要・共創幸福)
2026年10月13日，刊于 LinkedIn。社会企业高峰会 2026 筹委会如何定下今年主题，并由澳门开始这次交流，日期是12月10至12日。
Social enterprise is the form. Social innovation is the method
2026年10月7日，刊于 LinkedIn。十五次与香港社会创新者的电台对谈教了他什么，以及为什么他在好报重新整理发表。繁体原文见社企是形式，社創是方法｜區恩庭：同理心要驗證，驗證之後要營運。
In Hong Kong social innovation, community discovery is the product — not the pitch deck
2026年9月30日，刊于 LinkedIn。同文亦于2026年10月4日刊于 HKGoodPost。SVhk–Sino Impactathon 提醒社企、非政府机构和资助者，在扩展之前先和社区一起学习。
Digital inclusion starts with confidence, not features
2026年9月23日，刊于 LinkedIn。同文亦于2026年9月30日刊于 HKGoodPost。
区恩庭也在 HKGoodPost（好报） 写作。好报是他联合创立的平台，关注可持续发展目标和社会创新。文章标题保持发表时的繁体原文。
- 中心裡放一張床，路線交給當事人｜Ivy 與 Corn：十個星期之後，兩項交回年輕人的服務。2026年11月2日。
- 英文電郵停在機構門口｜Crystal 與 Cyron：兩個實現室，幫人找到第一個試用的人。2026年10月31日。
- 九成紙包盒洗淨交回｜葉文琪：香港人的舉手之勞，撐起一間回收廠。2026年10月29日。
- 二十八萬粒，最舊的一粒停在 2007 年｜Michelle 與 Meyone：藥丸可以交箱，暫時不能交給下一個病人。2026年10月27日。
- 我只做了遺囑，昏迷那段還沒有人接手｜Ryanne 與 Pasu：平安五寶從三寶延伸，後兩樣是身後事和一場告別。2026年10月25日。
- 藥袋上的中文，不是每個人的語言｜Ann 與 Jason：健康和藥物，是一枚硬幣的兩面。2026年10月23日。
- 見過三十多個投資者，長屋在情人節找到策略夥伴｜張益麟與 Lawrence：社創投資帶來網絡和信任。2026年10月21日。
- 先交到租金、人工和寬頻費｜Tammy 與 Bird：這筆錢不要求服務人數乘三倍。2026年10月19日。
- 六十七層樓上，銀行把自己的天台交出來｜Tricia 與 Andrew：資助者可以同時變成夥伴和客戶。2026年10月17日。
- 政策先開一條縫，實驗再把縫做成恆常｜石嘉俊與 Warren：元朗明渠、社創基金和首爾，都在答同一個問題。2026年10月15日。
- 洗碟、寫信，然後才談到改變社區｜Tiffany 與 Kate：深水埗小店裡的師徒實習，把文創和社創放在同一條街上。2026年10月13日。
- 先跟服務對象聊天，再決定他們站前台還是後台｜Elsie 與 Jessica：比賽把念頭收窄，培育則處理公司、股份，和基金會想聽的轉變。2026年10月11日。
- 一架爛遙控車，換到一架滑板車｜丁丁與 Paul：住家飯和舊玩具，把目標做成可以參加的事。2026年10月9日。
- 跨界別協作，讓基層醫療走進社區——樂施會 Grant for Good 座談會後記。2026年10月7日。
- 社企是形式，社創是方法｜區恩庭：同理心要驗證，驗證之後要營運。2026年10月7日。
- 《社創隨意門》序｜把十五集電台對談，重新整理成文字。2026年10月4日。
- In Hong Kong social innovation, community discovery is the product — not the pitch deck。2026年10月4日。
- Digital inclusion starts with confidence, not features。2026年9月30日。
- 為什麼 2026 年，《好。報》仍然重要。2026年9月21日。
- 香港社會創新生態目錄 (2023 4月 更新版)。2023年4月11日。
- Pitch Day。2021年12月9日。
- 「碌」人生 ? (更新)。2021年4月3日。
- 共創價值由加減乘除開始。2021年2月5日。
- 社創 2020。2020年12月31日。
- 為何開展藥物標籤的計劃。2020年12月19日。
- 點解參加 Good Seed ?。2020年9月16日。
- 繼續爭氣。2020年7月14日。
- 西貢愛心 DSE 車手。2020年4月27日。
- 其實行山都可以很意義。2020年2月13日。
- 疫症下的社會創新。2020年2月12日。
- 社創 2019。2019年12月31日。
- 捐贈者的情感。2019年12月20日。
- Insight from The Jade Club Taiwan Silver Market Study Tour。2019年12月11日。
- 十份「好」的聖誕禮物 （2019）。2019年12月4日。
- 社創眾籌。2019年12月1日。
- 銀髮創新@台灣參訪之旅 感想。2019年10月21日。
Lean LaunchPad 与创业
Capture VPC from interviews, not the whiteboard
2026年10月29日，刊于 LinkedIn。怎样从访谈、观察和二手资料填写价值主张画布，让每一张便条都有出处。
Why VPC finds real customer value
2026年10月22日，刊于 LinkedIn。为什么价值主张画布把顾客的世界和方案分开，并把契合当成尚未经顾客确认的说法。
Double bottom line is not two jobs
2026年10月15日，刊于 LinkedIn。影响力指标若只放在简报附录，就不是双重底线：顾客、影响和资金要放在同一张 Social Lean Canvas。
Bring me the sentence that surprised you
2026年10月8日，刊于 LinkedIn。他现在要求团队在下一次辅导前，交来一句顾客真正说过、而自己没有预料到的话。
Self-assess in order: TRL, then CRL, then IRL
2026年10月1日，刊于 LinkedIn。为什么他要求创始人依次评估技术成熟度、商业就绪度和投资就绪度。自测见创始人就绪度自测。
Your MVP looks finished. Your customer discovery isn't.
2026年9月24日。英文原文，最先刊于 LinkedIn。内容是斯坦福大学 2026 年 Lean LaunchPad 正在检验的问题，以及香港导师面谈中反复出现的情况。