文章
區恩庭的文章分三個系列：醫療科技、社會創新，以及 Lean LaunchPad 與創業。
醫療科技
AI can fold proteins and draft lab plans — clinical development still decides who wins
2026年11月2日，刊於 LinkedIn。摺疊蛋白或草擬實驗計劃都不是終點：臨床開發、機轉和轉譯，仍然決定藥物發現的故事能否送到病人手上。
Accurate AI still gets abandoned — SHAKED’s mid-shift lesson for Asia operators
2026年10月26日，刊於 LinkedIn。《自然·醫學》的 SHAKED 急症室試驗裡，抽樣 100 次有 99 次在臨床上合適，四週內醫護使用率仍由約 68% 跌至約 30%。
Symptom apps only work when a nurse answers — Hong Kong’s SUPPORT+ proof
2026年10月19日，刊於 LinkedIn。香港大學李嘉誠醫學院的 SUPPORT+，在 1,214 名社區紓緩治療患者的試驗中減少非計劃住院，因為症狀轉重時有護士回應。
Is AI ROI the wrong metric? APAC is asking about workflow fit
2026年10月12日，刊於 LinkedIn。承接10月5日那篇：HIMSS26 APAC，以及 200 名亞太醫療機構受訪者討論工作流程契合是否比傳統投資回報更能決定規模化。
AI won't replace the doctor. Poor implementation will hold it back first.
2026年10月5日，刊於 LinkedIn。黃天蔭教授在香港大學李嘉誠醫學院 CHART 成立典禮的專題演講，以及區恩庭從中記下的體會。
Asia HealthTech: registration is a living vigilance system — not a one-time PDF
2026年9月28日，刊於 LinkedIn。新加坡 HSA GN-15 R14 和台灣的人工智能監管工具，以及推出 SaMD 和 Class C 醫療應用的營運者要持續監察的事。
In Asia HealthTech, the regulatory pathway is the product
2026年9月21日，刊於 LinkedIn。新加坡、中國和日本一連兩週的審批，以及創辦人在擴展前要先承擔的事。
社會創新
Social Innovation Anywhere — Call for Fringe Event Partner
2026年10月28日，刊於 LinkedIn。邀請夥伴在2026年12月1至18日，於香港各處、社會企業高峰會主場以外，舉辦社會創新活動。確認截止日期是11月6日。
What SES 2026 is teaching me as deputy chair
2026年10月21日，刊於 LinkedIn。副主席這個位子教他的事：跨界別傾聽、把講者搜尋放寬、發起 Impact Talk，以及他仍在補上的協調缺口。
Social Innovation Anywhere (看見需要・共創幸福)
2026年10月13日，刊於 LinkedIn。社會企業高峰會 2026 籌委會如何定下今年主題，並由澳門開始這次交流，日期是12月10至12日。
Social enterprise is the form. Social innovation is the method
2026年10月7日，刊於 LinkedIn。十五次與香港社會創新者的電台對談教了他什麼，以及為什麼他在好報重新整理發表。中文見社企是形式，社創是方法｜區恩庭：同理心要驗證，驗證之後要營運。
In Hong Kong social innovation, community discovery is the product — not the pitch deck
2026年9月30日，刊於 LinkedIn。同文亦於2026年10月4日刊於 HKGoodPost。SVhk–Sino Impactathon 提醒社企、非政府機構和資助者，在擴展之前先和社區一起學習。
Digital inclusion starts with confidence, not features
2026年9月23日，刊於 LinkedIn。同文亦於2026年9月30日刊於 HKGoodPost。
區恩庭也在 HKGoodPost（好報） 寫作。好報是他聯合創辦的平台，關注可持續發展目標和社會創新。
- 中心裡放一張床，路線交給當事人｜Ivy 與 Corn：十個星期之後，兩項交回年輕人的服務。2026年11月2日。
- 英文電郵停在機構門口｜Crystal 與 Cyron：兩個實現室，幫人找到第一個試用的人。2026年10月31日。
- 九成紙包盒洗淨交回｜葉文琪：香港人的舉手之勞，撐起一間回收廠。2026年10月29日。
- 二十八萬粒，最舊的一粒停在 2007 年｜Michelle 與 Meyone：藥丸可以交箱，暫時不能交給下一個病人。2026年10月27日。
- 我只做了遺囑，昏迷那段還沒有人接手｜Ryanne 與 Pasu：平安五寶從三寶延伸，後兩樣是身後事和一場告別。2026年10月25日。
- 藥袋上的中文，不是每個人的語言｜Ann 與 Jason：健康和藥物，是一枚硬幣的兩面。2026年10月23日。
- 見過三十多個投資者，長屋在情人節找到策略夥伴｜張益麟與 Lawrence：社創投資帶來網絡和信任。2026年10月21日。
- 先交到租金、人工和寬頻費｜Tammy 與 Bird：這筆錢不要求服務人數乘三倍。2026年10月19日。
- 六十七層樓上，銀行把自己的天台交出來｜Tricia 與 Andrew：資助者可以同時變成夥伴和客戶。2026年10月17日。
- 政策先開一條縫，實驗再把縫做成恆常｜石嘉俊與 Warren：元朗明渠、社創基金和首爾，都在答同一個問題。2026年10月15日。
- 洗碟、寫信，然後才談到改變社區｜Tiffany 與 Kate：深水埗小店裡的師徒實習，把文創和社創放在同一條街上。2026年10月13日。
- 先跟服務對象聊天，再決定他們站前台還是後台｜Elsie 與 Jessica：比賽把念頭收窄，培育則處理公司、股份，和基金會想聽的轉變。2026年10月11日。
- 一架爛遙控車，換到一架滑板車｜丁丁與 Paul：住家飯和舊玩具，把目標做成可以參加的事。2026年10月9日。
- 跨界別協作，讓基層醫療走進社區——樂施會 Grant for Good 座談會後記。2026年10月7日。
- 社企是形式，社創是方法｜區恩庭：同理心要驗證，驗證之後要營運。2026年10月7日。
- 《社創隨意門》序｜把十五集電台對談，重新整理成文字。2026年10月4日。
- In Hong Kong social innovation, community discovery is the product — not the pitch deck。2026年10月4日。
- Digital inclusion starts with confidence, not features。2026年9月30日。
- 為什麼 2026 年，《好。報》仍然重要。2026年9月21日。
- 香港社會創新生態目錄 (2023 4月 更新版)。2023年4月11日。
- Pitch Day。2021年12月9日。
- 「碌」人生 ? (更新)。2021年4月3日。
- 共創價值由加減乘除開始。2021年2月5日。
- 社創 2020。2020年12月31日。
- 為何開展藥物標籤的計劃。2020年12月19日。
- 點解參加 Good Seed ?。2020年9月16日。
- 繼續爭氣。2020年7月14日。
- 西貢愛心 DSE 車手。2020年4月27日。
- 其實行山都可以很意義。2020年2月13日。
- 疫症下的社會創新。2020年2月12日。
- 社創 2019。2019年12月31日。
- 捐贈者的情感。2019年12月20日。
- Insight from The Jade Club Taiwan Silver Market Study Tour。2019年12月11日。
- 十份「好」的聖誕禮物 （2019）。2019年12月4日。
- 社創眾籌。2019年12月1日。
- 銀髮創新@台灣參訪之旅 感想。2019年10月21日。
Lean LaunchPad 與創業
Capture VPC from interviews, not the whiteboard
2026年10月29日，刊於 LinkedIn。怎樣從訪談、觀察和二手資料填寫價值主張圖，讓每一張便條都有出處。
Why VPC finds real customer value
2026年10月22日，刊於 LinkedIn。為什麼價值主張圖把顧客的世界和方案分開，並把契合當成尚未經顧客確認的說法。
Double bottom line is not two jobs
2026年10月15日，刊於 LinkedIn。影響力指標若只放在簡報附錄，就不是雙重底線：顧客、影響和資金要放在同一張 Social Lean Canvas。
Bring me the sentence that surprised you
2026年10月8日，刊於 LinkedIn。他現在要求團隊在下一次輔導前，交來一句顧客真正說過、而自己沒有預料到的話。
Self-assess in order: TRL, then CRL, then IRL
2026年10月1日，刊於 LinkedIn。為什麼他要求創辦人依序評估技術成熟度、商業就緒度和投資就緒度。檢核見創辦人準備度檢核。
Your MVP looks finished. Your customer discovery isn't.
2026年9月24日。英文原文，最先刊於 LinkedIn。內容是史丹福大學 2026 年 Lean LaunchPad 正在檢驗的問題，以及香港導師面談中反覆出現的情況。